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內分泌科實行醫療責任組管理體會

供稿科室:院辦 發布日期:2013/4/8 查看次數:2580
 
      一、實行主任醫師領導下的醫療責任組制度,使三級查房得到保障,對提高醫療質量,保障醫療安全、減少醫療糾紛的發生具有重要意義。內分泌科在條件成熟時實行了醫療責任組管理模式,解決了我科既往醫療活動中三級醫師負責制度不健全的現象,完成了從二級診療模式向三級診療模式的轉變,同時既培養了業務梯隊,又培養了管理梯隊,對科室健康發展起到了積極作用。經過一段時間的運行我們感到不僅醫療質量得到了提高,同時醫療安全也得到了保證,使許多安全隱患消滅在萌芽狀態,明顯減少和杜絕了醫療糾紛的發生,2年來我科無一例醫療投訴發生。
     二、具體方法:根據內分泌科人員結構,分爲兩個醫療責任組,組長分別由兩位具有副主任醫師職稱的同志擔任,每組有一名主治醫師和1至2名住院醫師組成,根據科室診療患者情況,兩醫療責任組專業方向診治糖尿病分別爲糖尿病大血管病變組和微血管病變組,另外每名醫師根據其就讀研究生時專業方向發展一亞專業。即保證了科室工作正常有序運行,減少推委扯皮,也增加了科室凝聚力,提高了工作效率。
    三、績效管理:同時爲了加強科室管理,充分發揮激勵、約束機制的作用,充分體現按勞分配,按勞取酬,獎優罰劣,獎勤罰懶的原則,兩醫療組的工作主要根據醫療質量、醫療安全及醫療服務完成情況考核並進行量化,按量化值分配績效工資。
    總之,醫療責任組管理模式以突出醫療質量爲中心,賦予責任組組長一定的管理職能,通過一段時間的探索和實踐,有力地促進了我科醫療質量的提高,使科室整體醫療水平上了一個新台階。
 
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